Все о логистике Разрыв реальности — Время логистики!
Похожие статьи
Обратимся к известным результатам исследований, свидетельствующим об огромных преимуществах применения логистических принципов организации и управления потоковыми процессами.
Согласно данным Европейской ассоциации, сквозной мониторинг материального потока способен обеспечить сокращение запасов от 30 до 70 %, а по данным Промышленной ассоциации США – на 30 – 50 %.
По оценкам различных зарубежных специалистов, внедрение логистики на предприятии обеспечивает:
- сокращение затрат в сфере товарооборота на 20 %;
- объема запасов – на 30 – 70 %;
- снижение себестоимости продукции на 30 %.
В. Лукинский, ссылаясь на результаты экспертной оценки специалистов, указывает, что применение логистики позволяет:
- снизить уровень запасов на 30 – 50 %;
- сократить время движения продукции на 25 – 45 %;
- сократить повторные складские перевозки в 1,5 – 2,0 раза;
- сократить расходы на автоперевозки на 7 – 20 и на железнодорожные перевозки – на 5 – 12 %.
Мировая практика свидетельствует о высокой интегрирующей роли логистики, особенно производства и сферы обращения. Увязывая последние в единую логистическую цепь, логистика благоприятствует не только резкому снижению запасов, но и увеличению производительности труда и росту объема продаж. Так, по оценкам зарубежных специалистов, с начала 80-х гг. ХХ в. в США в ежегодном общем увеличении производительности труда (5 – 6%) половина (2,5 – 3,0 %) достигается за счет использования принципов и правил логистики. Многие специалисты в своих публикациях приводят результаты влияния логистики на объем реализации готовой продукции, указывая такое соотношение: сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 % увеличения объема продаж. Данные цифры заставляют задуматься о логистике как истинном инструменте рыночной экономики.
В. Смиричинский, рассматривая опыт формирования региональных логистических систем, в том числе государственных закупок,
в развитых капиталистических странах, отмечает, что транспортные затраты при этом сокращаются на 7 – 20 %, затраты на погрузочно-разгрузочные работы и сохранение материальных ресурсов (МР) и готовой продукции (ГП) уменьшаются на 15 – 30, а общие логистические затраты – на 12 – 35 %. Передача функций снабжения и сбыта продукции от фирм-производителей к логистическим посредникам позволяет почти в три раза сократить собственные затраты фирм на эти цели, увеличить оборачиваемость материальных ресурсов на 20 – 40 %, снизить запасы МР и ГП на 50 – 200 %.
Использование современных методов логистического управления запасами позволяет сократить их общий уровень. Данные методы способны также изменить и соотношение поддерживаемого запаса до 10 % у розничных продавцов и до 90% у дистрибуторов и производителей, что является важным преимуществом интегрированных логистических цепей. (Источник: Сумец А.М. Логистика: теория, ситуации, практические задания: учебн. пособие. – Киев: Хай-Тек Пресс, 2008. – 320 с.).