Баннер реферат
Логистика - Логистическая стратегия - ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

Анализ сути и содержания логистических стратегий, используемых предприятиями, фирмами, корпорациями в своей практике, указывает на такие общие для них фокусы, как стремление к достижению:

ВАЖНО ЗНАТЬ! Каждый 7 из 9 человек заражен паразитами. 90% людей даже не подозревают об этом. Всего две чайные ложки ... Подробнее здесь

  • минимальных логистических издержек;
  • более высокого уровня удовлетворения потребителей.

Первый подход известен как «тощая» логистика или «тощие» стратегии, второй – как динамичные стратегии.

Комментарий
Почему необходимо разделение логистических стратегий на виды и типы? Тип отражает конкретную совокупность стратегий, обладающих определенными признаками либо однородной направленностью.
Понятие вид предполагает подразделение в систематике, входящее в состав высшего раздела, то есть в данном случае составляющее тот или иной тип.

Цель «тощей» стратегии следующая: выполнение каждой логистической операции должно сопровождаться минимальным использованием трудовых, финансовых и материальных ресурсов. Для этого в логистической системе организуется оптимальный поток ресурсов, обеспечивающий минимальные время выполнения заказов, объем запасов и общих затрат, а также исключающий отходы задействованных ресурсов.
«Тощая» стратегия «работает» лучше всего в условиях, когда спрос стабилен или, по крайней мере, предсказуем. Эта логистическая стратегия позволяет добиваться наибольшего успеха, если изменения в составе потребителей, продукции или логистики минимальны и когда из-за конкуренции важным фактором становится цена. Такое положение дел, как правило, характерно для товаров широкого спроса, в том числе продуктов питания, где важнейшим условием достижения успеха становятся самые низкие затраты.
Цель динамичной стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на изменения в их вкусах и взглядах. Данная логистическая стратегия «работает» лучше всего для организации, предлагающей широкий ассортимент продукции, а также в условиях, когда спрос резко меняется и спрогнозировать его сложно. Такой вариант стратегии позволяет добиваться наибольшего успеха тем организациям, которые не могут точно оценить спрос до тех пор, пока потребители не разместят у них заказы, а также выполняющие свои операции на заказ и занимающиеся массовым выполнением заказов, как это принято в мире моды.
Сравнивая характеристики «тощей» и динамичной стратегий, Дональд Уотерс отмечает: «На первый взгляд цели «тощих» и динамичных стратегий кажутся противоречивыми. В одном случае ставка делается на минимизацию затрат, а обслуживание потребителей рассматривается как ограничение; в другом – проявляется стремление к максимально высокому качеству обслуживания потребителей, а ограничением считаются затраты. Это, как создается впечатление, приводит к важным различиям» (табл.). И далее Уотерс отмечает: «Обе логистические стратегии исходят из того, что удовлетворение потребителей и низкие затраты – доминирующие направления, но используют разное описание процесса, обеспечивающего достижение цели. Другими словами: организациям вовсе не нужно выбирать только одну стратегию в ущерб другой».
Тщательный анализ использования вышеописанных стратегий указывает на тот факт, что и та, и другая не исключают друг друга; имеют как свои собственные достоинства, так и ограничения, особенно если какие-то характеристики берутся изолированно и в предельном варианте».

Таблица

Сравнительная характеристика «тощей» и динамичной логистических стратегий

Фактор «Тощая» стратегия Динамичная стратегия
1. Цель Эффективные операции Гибкость, обеспечивающая удовлетворение спроса
2. Метод Удаление всех непроизводительных участков Удовлетворение потребителей
3. Ограничения Обслуживание Затраты
4. Динамика изменений Долгосрочная стабильность Динамическое реагирование на изменяющиеся условия
5. Параметры деятельности Производительность, полнота использования Время выполнения заказов
6. Работа Унифицированная, стандартизированная Переменная, контроль осуществляется более локально
7. Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурирована и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ, 5.0 out of 5 based on 2 ratings